다양한 유닛의 품질 개선을 포괄적으로 홍보하고, 업무 업무를 구현하며, 정확한 노력을 기울이고, 1 분기에 좋은 시작의 목표를 달성하기 위해 바카라 리더십 팀 구성원은 일주일 동안 현장 연구 및 토론을 수행하여 연구 및 지침을 수행하고 각 단위 및 다음 단계에서 존재하는 문제에 대한 명확한 지침을 발전 시켰습니다.

내가 갈 때마다, 회사 리더는 연례 업무 아이디어, 주요 작업 프로모션 계획 및 파티 구축 작업 배포, 영업 수집, 프로젝트 구성 및 운영 상태에 대해 자세히 배우고 현재의 도전과 어려움에 대해 설명하고, 각기 다른 유닛의 실제 개발을 분석하고 개인적으로 노력하고 있습니다.

조사에서 바카라 리더는 실제 조건에 따라 프로젝트 개발 및 운영 리듬을 파악하고 프로젝트 진행을 효율적으로 홍보해야했습니다. 우리는 프로젝트 개발에 대한 개념을 바꾸고, 새로운 사람들을 키우고, 지속적으로 제품 제작 능력을 향상시켜야합니다.

이 집중된 조사는 바카라 작업 회의 후 재 회전, 재배치 및 격려입니다. 바카라 통합 배치를 기반으로 목표 개선 계획을 공식화 할 것입니다. 작업. (Hou Kaifeng)